徒然(サイトマップ）

ものづくりと調達の現場で感じたことを、少しずつ言葉にしています。

ときには経営の話、ときには商社やバイヤーの裏側、

そして日々の「なるほど」を、中小企業の皆さまと共有したくて書いています。

「調達を中小企業の武器に。」という想いのもと、

現場で見た“リアルな改善のヒント”を綴っています。

気になるテーマから、ぜひのぞいてみてください。

一覧

ケムシェルパ（chemSHERPA）とは何か──RE:GENのやさしい実務解説
購買の「三権分立」とは？──大手メーカー調達部の“もう一つの三権分立”を知らずに、損していませんか
イタコナとは何か──「板」と「粉」までさかのぼる、原価の考え方
品質不良・不具合対応の手順｜発生原因と流出原因を分けて再発防止につなげる
文系でも読める！図面の超入門【基礎編】
調達に向いている人とは？MBTIから考える「一つの正解がない」人材配置
SPHCとは？特徴・用途とSPCC、SS400との違いを調達視点で解説
サプライヤー評価とは？仕入先を選ぶ6つの基本項目と評価の考え方
SPCCとは？SPCCの特徴やSPHC・SECCとの違いについて
文系でも読める！図面の超入門【応用編②表面処理を読み解く】
得意先からの品質監査にどう対応する？
ものづくりバイヤーは理系？文系？──本当に必要な適性とは
なぜ中国からの方がリードタイムが短いのか？国内製造業に残されたチャンスとは
なぜ同じ図面で4倍の価格差？ものづくり調達の不思議を解く
文系でも読める！図面の超入門【応用編① 加工方法を見抜く力】
取適法とは？2026年1月施行後に中小製造業が確認すべき5つの実務ポイント
【バイヤーの武器】理論原価を知らずしてコストダウンは語れない！
バイヤーの伝え方改革② STAR法で「伝わる調達」を実現する
工場訪問で調達が最初に見るもの──掲示物は“課題の鏡”から“改善のサイン”へ
在庫は多い方がいい？少ない方がいい？──大切なのは「何のために持つか」
自社で作れるのに外注する意味とは？市場感覚をつかむ調達の工夫
一歩踏み込んだコミニケーションが、調達を強くする
値上げ交渉は本当に通る？──中小製造業のための「通る値上げ」の作り方と公取委ルール
タレパンとは？板金加工設備の最新事情と調達のヒント
バイヤーの伝え方改革①PREP法で抵抗勢力も動かす「伝え方」の極意
バイヤーの究極の選択！「納期」か「コスト」か、賢い判断基準とは
新刊『会社はもっと強くなる。』刊行のお知らせ
コスト削減に商社は不要？──答えは“活用次第”です
仕入れルート拡大で「コスト削減」と「リスク分散」を同時に実現する方法
得意先監査は、儲からない。それでも備える理由──元・調達（監査する側）が明かす、“損”を出さない会社のつくり方
なぜ調達出身の経営者は少ないのか？──日本企業の「未来の利益」を創る新視点
決算書が読めると、調達は強くなる──「倒れない相手」を選び、利益の源泉まで見抜く
展示会で差をつける！調達のプロが教える、バイヤーに「刺さる」展示会の鉄則
在庫は「持つな」ではなく「設計せよ」──製造業の在庫削減と適正在庫の考え方
調達部門の地位が低い？その常識にRE:GENからの答え
大手メーカーの調達マンは営業担当や経営者のここを見ている
粗利ばかりを追ったA社の、その後は…
「利は元にあり」とは──利益が、売る前に決まる理由
取適法の対象になったら取引はどう変わる？中小企業が直面する現実と対策
RE:GEN流「調達改革Q&A」──中小企業の“動ける調達”とは
営業より効く？原価見直しで利益3倍を実現する方法
アルマイトとは？特徴や他の処理との違いを調達目線で解説
経理と調達、なぜかみ合わない？バイヤーに求められる“翻訳力”
バイヤーあるある②【社内編】
間接材も「調達」に集約すべき理由
【解説】在庫削減の落とし穴――数字合わせで失敗しないために
バイヤーあるある③【万博編】
合理化は「率」より「額」？！経営と現場のKPIの溝を埋める方法
海外調達で失敗しない工場選定の目利きポイント
設備は同じなのに、どうやって他社と差別化するのか？
最近のバイヤーは質が落ちた──現場が突きつける調達の原点と企業変革の急務
バイヤー必見！制御系・機構系の苦手意識を克服する「ものづくり理解」の極意
「もうコスト削減はやり尽くした」会社にこそ、調達に隠れた利益源泉がある
優れた調達担当者は「マジシャン」である
「花形」だけが仕事じゃない！会社の未来を創る、知られざるヒーロー職「調達」の魅力
技術力があるだけでは選ばれない──調達担当に伝わる加工技術の見せ方
価格交渉は「駆け引き」じゃない。共創で進める中小企業のコスト削減
下請けからパートナーへ。信頼される調達改善の進め方
正論は正しいのか──現場が教えてくれた「正しさ」の限界
バイヤーあるある①【プライベート編】
その人に頼んで、会社は変わるのか
経理はドクター、では調達は──未来を導く「航海士」への進化（メタモルフォーゼ）
購買・調達の属人化はなぜ起きる？──システム導入の前に、判断を会社に残す
中小製造業が購買部門を立ち上げるには？社長が最初に決めるべきこと
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