人材育成・組織づくり

調達に向いている人とはどんな人か。MBTIを適性診断としてではなく、数字・交渉・調整・管理・探索など、それぞれの強みを活かす人材配置のヒントとして解説します。強い調達チームをつくる考え方を、30年以上の調達経験から整理します。

調達にSTAR法を応用すれば、サプライヤー交渉も経営層提案も「伝わる力」が大きく向上。PREP法と使い分け、バイヤーの提案力を強化しましょう。

調達の提案が通らない？PREP法なら結論から明快に伝えられる。経営層・現場・抵抗勢力を動かす実践的な説得法を解説。

理系出身じゃないとバイヤーは務まらない？──そんな不安を持つ方へ。理系・文系の強みと実例から、ものづくりバイヤーに本当に必要な適性を解説します。

優れた調達担当者は、まるでマジシャンのように危機を乗り越えます。その秘訣は「推して測る」という危機管理力。事例を交えて、誰でも実践できるリスク管理の技術を解説します。