調達の基礎知識

2026年1月に施行された取適法とは何か。価格協議、手形払い禁止、従業員基準、特定運送委託など、改正下請法の変更点と、中小製造業が発注側・受注側で確認すべき実務対応を分かりやすく解説します。

「chemSHERPAを提出して」と言われたけれど意味がわからない――というサプライヤー向け。提出の目的、実際にやる5ステップ（BOM準備→SDS収集→転記→XML生成→提出）、SDSとの違いまで、発注側の調達目線でやさしく解説します。

内製と外注、どちらが自社に利益をもたらすのか。調達の視点から見た経営判断の考え方を解説。コストだけでなく、品質・スピード・将来の成長を見据えた「最適な選択」のヒントを紹介します。

コスト削減に商社のマージンは削っても良いのか？それとも必要？──中小企業の調達改善において、商社はコスト削減・リソース補完・キャッシュフロー改善を支える“戦略的パートナー”になり得ます。

決算書は「取引先が倒れないか」を確かめるだけの書類ではありません。粗利・自分のお金の割合・現金の3つで倒れにくさを見て、さらに相手の商売のやり方まで読む方法を、むずかしい用語なしで解説します。中小製造業の経営者・仕入担当向け。

原材料高騰でも取引先に値上げを切り出せない中小製造業へ。公正取引委員会の価格転嫁ルールと発注側の確認義務、そして「便乗型」と見なされず“通る値上げ”を作る手順を、大手メーカーで買う側にいた視点で解説します。

調達は“伝書鳩”でも“お願い屋”でもない。翻訳者として社内外をつなぎ、理論と共創で利益に貢献する存在です。RE:GENが考える調達の新しい価値を紹介します。

「利は元にあり」とは、利益は売る段階ではなく、その手前の仕入れや段取りから決まっているという考え方です。松下幸之助も説いたこの言葉を、三十年以上調達に携わってきた視点から、ものづくりの現場に引き寄せて解説します。

正論はいつも正しい。しかし現場では、それだけでは動かない。　RE:GENが語る“届く正論”──組織を動かすのは、正しさより呑み込む力。