徒然(サイトマップ）

2025.10.07

ものづくりと調達の現場で感じたことを、少しずつ言葉にしています。

ときには経営の話、ときには商社やバイヤーの裏側、

そして日々の「なるほど」を、中小企業の皆さまと共有したくて書いています。

「調達を中小企業の武器に。」という想いのもと、

現場で見た“リアルな改善のヒント”を綴っています。

気になるテーマから、ぜひのぞいてみてください。

一覧

【豆知識】来年1月施行の改正下請法（取適法）をわかりやすく解説！
大企業に学ぶ、調達の真髄。「板」と「粉」の先にある未来
改正下請法で「新たに対象になる」会社が直面する現実とは：保護と競争力の両立
自社で作れるのに外注する意味とは？市場感覚をつかむ調達の工夫
SPCCとは？SPCCの特徴やSPHC・SECCとの違いについて
得意先からの品質監査にどう対応する？
営業より効く？原価見直しで利益3倍を実現する方法
【実績事例】工場の「見せ方」から「魅せ方」へ。G社が掴んだ営業の武器
文系でも読める！図面の超入門【基礎編】
SPHCとは？SPHCの特徴やSPCC・SS400との違いについて
中小企業で実践！仕入れ見直しで効果を出すコスト削減実践策5選
本日「RE:GEN」を起業します！どうぞよろしくお願いいたします。
【実績事例】顧客の「組立工程」を取り込み、売上増と表彰を獲得
文系でも読める！図面の超入門【応用編① 加工方法を見抜く力】
仕入れルート拡大で「コスト削減」と「リスク分散」を同時に実現する方法
「コスト削減は限界？──その前に“調達”を見直すべき理由」
文系でも読める！図面の超入門【応用編②表面処理を読み解く】
アルマイトとは？特徴や他の処理との違いを調達目線で解説
タレパンとは？板金加工設備の最新事情と調達のヒント
見直すべきは売上より、実は“調達”かもしれません。
大手メーカー調達部の「三権分立」を知らずに、損していませんか？
【解説】在庫削減の落とし穴――数字合わせで失敗しないために
中小企業のコスト削減、どこから始める？5つの視点をまとめました
在庫は「持つな」ではなく「設計せよ」──攻めの調達で会社は変わる
経費削減は「未来への投資判断」──前編
「花形」だけが仕事じゃない！会社の未来を創る、知られざるヒーロー職「調達」の魅力
バイヤーあるある③【万博編】
コスト削減に商社は不要？──答えは“活用次第”です
下請けからパートナーへ。信頼される調達改善の進め方
大手メーカーの調達マンは営業担当や経営者のここを見ている
在庫って多い方がいい？少ない方がいい？〜未来の在庫の話〜
価格交渉は「駆け引き」じゃない。共創で進める中小企業のコスト削減
バイヤーあるある①【プライベート編】
一歩踏み込んだコミニケーションが、調達を強くする
大手OB採用はもう必要ない？RE: GENが提案する「新しい知識の取り込み方」
なぜ同じ図面で4倍の価格差？ものづくり調達の不思議を解く
【バイヤーの武器】理論原価を知らずしてコストダウンは語れない！
調達人材の多様性をどう活かすか？
競争環境のない購入先は宝の山だった
経費削減は「未来への投資判断」──後編
製造業の調達を効率化！おすすめクラウドサービス７選
中小製造業の経営者が知っておきたい：調達サービスとクラウド購買ツールの違い
在庫削減の第一歩は「分析」から
バイヤーあるある②【社内編】
サプライヤー評価の基本項目とは？
海外調達で失敗しない工場選定の目利きポイント
粗利ばかりを追ったA社の、その後は…
【豆知識】値上げ交渉と公取委のルール
値上げ交渉は本当に通る？
展示会で差をつける！調達のプロが教える、バイヤーに「刺さる」展示会の鉄則
優れた調達担当者は「マジシャン」である
経理と調達、なぜかみ合わない？バイヤーに求められる“翻訳力”
バイヤーの伝え方改革② STAR法で「伝わる調達」を実現する
なぜ中国からの方がリードタイムが短いのか？国内製造業に残されたチャンスとは
間接材も「調達」に集約すべき理由
なぜ調達出身の経営者は少ないのか？──日本企業の「未来の利益」を創る新視点
調達担当が「おっ、この会社やるな」と思う加工技術
経理はドクター、では調達は──未来を導く「航海士」への進化（メタモルフォーゼ）
値上げの春は本当に来ているのか？
設備は同じなのに、どうやって他社と差別化するのか？
バイヤー必見！制御系・機構系の苦手意識を克服する「ものづくり理解」の極意
バイヤーの伝え方改革①PREP法で抵抗勢力も動かす「伝え方」の極意
合理化は「率」より「額」？！経営と現場のKPIの溝を埋める方法
ものづくりバイヤーは理系？文系？──本当に必要な適性とは
バイヤーの究極の選択！「納期」か「コスト」か、賢い判断基準とは
調達部門の地位が低い？その常識にRE:GENからの答え
RE:GEN流「調達改革Q&A」
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最近のバイヤーは質が落ちた──現場が突きつける調達の原点と企業変革の急務
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