アドバイスを置いて帰るコンサルティングは、しません。
現場に入り、一緒に手を動かし、成果が出るまで伴走します。
まずは3時間のスポット相談から、月次での継続支援まで。
貴社の状況に合わせて、無理のない形をご提案します。
「調達」という言葉を使っていない会社も、専任の担当者がいない会社も。
今いる場所から始められます。
会社全体を強くする視点から、調達を経営に変えます。
利益が残る会社へ、仕組みを残します。
人ではなく、会社に知恵が残る育成を。
「まず話を聞いてみたい」から「本格的に変えたい」まで。
関与の深さを、貴社のペースで選べます。
まず専門家の見立てを聞きたい。単発で相談したい。
基本2時間（要相談で調整可）／対面・オンライン可
相談して終わりではなく、翌日から何をするかが見える状態を目指します。
何から手をつければいいか分からない。どこに問題があるか知りたい。
最低3ヶ月契約
調達業務の「健康診断」を受けられます。改善すべきポイントが明確になり、次の行動に迷いません。
課題は分かっている。自社だけでは動かせないので手伝ってほしい。
最低6ヶ月契約
※ 課題診断を実施していない場合は、契約初期に必要な現状分析と課題整理を行います。
現場に新しいプロセスが定着します。コスト削減や効率化の成果を、数字で実感できます。
※ 表示価格はすべて税別です。
※ 交通費・宿泊費その他の実費は別途ご請求となります。
※ ご相談内容や事前に確認する資料の量によっては、別途お見積もりいたします。
※ 個別プロジェクト支援（特定課題に特化した短期集中型）もご相談いただけます。
3つのプランの違いを一覧にまとめました。
| プラン名 | 経営・調達 スポット相談 |
現状可視化・ 課題診断 |
改善実行・ 定着伴走 |
|---|---|---|---|
| 料金 | 1回 3万円〜 | 月額 12万円〜 | 月額 20万円〜 |
| 契約期間 | 単発 | 最低3か月 | 最低6か月 |
| 対面支援 | 1回・基本2時間 | 月1回 | 月1〜2回 |
| オンライン支援 | 1回・基本2時間 | 隔週 | 毎週 |
| 現状分析・課題特定 | 簡易的な見立て | ● | ● |
| 現状分析レポート | — | ● | ● |
| 改善策の実行支援 | — | — | ● |
| 新業務フローの導入 | — | — | ● |
| 仕入先との交渉支援 | 助言のみ | 戦略上の助言 | 戦略立案・同席 |
| 進捗・成果の可視化 | — | 最終報告 | 毎月 |
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研修や監査対応など、テーマを絞ったご依頼にも対応しています。
半日／研修資料付き
階層や役割に合わせた研修プログラムをご用意します。30年の現場経験をもとに、教科書ではなく実務で使える内容をお届けします。
※ 半日を超える場合、また参加人数が多い場合は要相談となります。
監査の規模・準備状況に応じて
監査する側を30年経験した立場から、「何を見られるか」を踏まえた準備をご一緒します。当日の立会いにも対応可能です。
特定の課題に絞った短期集中型の支援です。「これだけ解決したい」という明確なテーマがある場合にご利用ください。
なぜ「業務内容」ではなく「成果と期間」で料金を決めているのか。
RE:GENのコンサルティングは、「アドバイス」で終わりません。
貴社の課題を可視化し、具体的な改善を共に実行することで、投資いただいた費用を確実に上回る成果を目指します。
そのため料金は、作業量や訪問回数ではなく、「成果」と「期間」に基づいて設定しています。短期で終わらせることが目的ではなく、貴社に仕組みとして残ることを目的としているためです。
貴社の課題を深く理解し、解決策を共に実行するための活動費用です。月額5万円〜（プラン内容により異なります）。
プロジェクトで生み出された具体的な成果に応じていただく費用です（例：コスト削減額の一定割合）。詳細はプロジェクト開始時にご相談のうえ決定します。
ご相談の前に、よくいただく質問をまとめました。
課題が整理できていなくても大丈夫です。営業を前提とせず、まずは現状をお聞きします。
合わないと感じたら、遠慮なく仰ってください。