ものづくりを支える調達 バイヤーの伝え方改革② STAR法で「伝わる調達」を実現する
調達にSTAR法を応用すれば、サプライヤー交渉も経営層提案も「伝わる力」が大きく向上。PREP法と使い分け、バイヤーの提案力を強化しましょう。
ものづくりを支える調達
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ものづくりを支える調達 バイヤー必見！PREP法で抵抗勢力も動かす「伝え方」の極意
調達の提案が通らない？PREP法なら結論から明快に伝えられる。経営層・現場・抵抗勢力を動かす実践的な説得法を解説。
ものづくりを支える調達 【解説】在庫削減の落とし穴――数字合わせで失敗しないために
「在庫削減」ではなく「在庫を設計する」発想が、企業の競争力を高めます。死蔵在庫・戦略在庫の分類から理論在庫の活用まで、バイヤー必見の在庫最適化アプローチを解説。
ものづくりを支える調達 バイヤー必見！制御系・機構系の苦手意識を克服する「ものづくり理解」の極意
ものづくりバイヤーが抱えがちな「制御系は苦手」「機構系はちょっと…」という壁を克服！知ったかぶりできるレベルまで情報を吸収・処理し、質の高いコミュニケーション力を武器に、分野横断で活躍するバイヤーになるためのポイントを解説します。
ものづくりを支える調達 バイヤーの究極の選択！「納期」か「コスト」か、賢い判断基準とは
早さか安さか…。製造業バイヤーの永遠のテーマを、価値とリスクで読み解く。納期とコストの狭間で迷わない実践フレームワークを紹介。
ものづくりを支える調達 【バイヤーの武器】理論原価を知らずしてコストダウンは語れない！
サプライヤー見積もりは本当に妥当？ものづくりバイヤーの武器「理論原価」を解説。適正価格判断と交渉力強化に役立つ実践知識です。
ものづくりを支える調達 なぜ同じ図面で4倍の価格差？ものづくり調達の不思議を解く
相見積もりで驚くような価格差が出る理由を徹底解説。得意不得意、見積テーブル、営業方針など背景を理解し、数字に振り回されない調達のコツを紹介します。
ものづくりを支える調達 ものづくりバイヤーは理系？文系？──本当に必要な適性とは
理系出身じゃないとバイヤーは務まらない？──そんな不安を持つ方へ。理系・文系の強みと実例から、ものづくりバイヤーに本当に必要な適性を解説します。
ものづくりを支える調達 大手メーカー調達部の「三権分立」を知らずに、損していませんか？
大手メーカーの調達部は「購買・契約・企画」に分かれる“三権分立”構造。スーパーマン頼みは危険！RE:GENが中小サプライヤーの賢い取引戦略を解説します。
ものづくりを支える調達 合理化は「率」より「額」？！経営と現場のKPIの溝を埋める方法
削減率で満足する経営、削減額で苦しむ現場。RE:GENは「額」を基点にKPIを再構築し、真の合理化とやりがいを両立させます。