ものづくりを支える調達

大手メーカーに伝わる「イタコナ活動」には、調達の本質が凝縮されています。板から粉までの原価追及と「言ったことを事にする」姿勢から、中小企業でも今日から実践できる調達改善のポイントを解説します。

調達部門に必要な資質をMBTIの観点で解説。ENTJ・INFJ・ISTJなど16タイプの強みを活かし、組織力を高める方法を具体的に紹介します。

仕入れルートを広げることは、中小企業にとって「コスト削減」だけでなく「供給リスクの分散」に直結します。展示会や調達プラットフォームを活用した新規サプライヤー開拓の方法や実際の成功事例を、調達部門経験者が分かりやすく解説します。

営業より効く？原価見直しで利益3倍を実現する方法多くの企業が「売上を伸ばす」ことに力を注ぎます。もちろん売上拡大は大切ですが、実は コスト削減＝利益を増やす一番の近道 です。特に中小製造業の平均営業利益率はわずか3％程度。もし調達コストを1...

サプライヤー見積もりは本当に妥当？ものづくりバイヤーの武器「理論原価」を解説。適正価格判断と交渉力強化に役立つ実践知識です。

中小企業のコスト削減は仕入れの見直しから始まります。相見積もり、在庫管理、改善提案など、大手流の5つの実践策をわかりやすく解説します。

値下げだけでは続かない。中小企業の調達は共創型へ。サプライヤーと信頼を築き、品質と利益を守るコスト削減を実現。

在庫は「減らすもの」ではなく「設計するもの」。ロット購入や滞留品のリスクを、調達目線でどう最適化するかを解説。正しい在庫戦略が利益を生みます。

優れた調達担当者は、まるでマジシャンのように危機を乗り越えます。その秘訣は「推して測る」という危機管理力。事例を交えて、誰でも実践できるリスク管理の技術を解説します。