ものづくりを支える調達

優れた調達担当者は、まるでマジシャンのように危機を乗り越えます。その秘訣は「推して測る」という危機管理力。事例を交えて、誰でも実践できるリスク管理の技術を解説します。

削減率で満足する経営、削減額で苦しむ現場。RE:GENは「額」を基点にKPIを再構築し、真の合理化とやりがいを両立させます。

大手メーカーの調達部は「購買・契約・企画」に分かれる“三権分立”構造。スーパーマン頼みは危険！RE:GENが中小サプライヤーの賢い取引戦略を解説します。

理系出身じゃないとバイヤーは務まらない？──そんな不安を持つ方へ。理系・文系の強みと実例から、ものづくりバイヤーに本当に必要な適性を解説します。

相見積もりで驚くような価格差が出る理由を徹底解説。得意不得意、見積テーブル、営業方針など背景を理解し、数字に振り回されない調達のコツを紹介します。

ものづくりバイヤーが抱えがちな「制御系は苦手」「機構系はちょっと…」という壁を克服！知ったかぶりできるレベルまで情報を吸収・処理し、質の高いコミュニケーション力を武器に、分野横断で活躍するバイヤーになるためのポイントを解説します。

調達の提案が通らない？PREP法なら結論から明快に伝えられる。経営層・現場・抵抗勢力を動かす実践的な説得法を解説。

調達にSTAR法を応用すれば、サプライヤー交渉も経営層提案も「伝わる力」が大きく向上。PREP法と使い分け、バイヤーの提案力を強化しましょう。

営業努力だけでは利益は伸びません。調達を見直すことで会社は大きく変わります。嫌われるバイヤーと好かれるバイヤーの違いを、現場経験豊富なRE:GENが解説します。