ものづくりを支える調達

中小企業のコスト削減は仕入れの見直しから始まります。相見積もり、在庫管理、改善提案など、大手流の5つの実践策をわかりやすく解説します。

値下げだけでは続かない。中小企業の調達は共創型へ。サプライヤーと信頼を築き、品質と利益を守るコスト削減を実現。

在庫は「減らすもの」ではなく「設計するもの」。ロット購入や滞留品のリスクを、調達目線でどう最適化するかを解説。正しい在庫戦略が利益を生みます。

削減率で満足する経営、削減額で苦しむ現場。RE:GENは「額」を基点にKPIを再構築し、真の合理化とやりがいを両立させます。

相見積もりで驚くような価格差が出る理由を徹底解説。得意不得意、見積テーブル、営業方針など背景を理解し、数字に振り回されない調達のコツを紹介します。

ものづくりバイヤーが抱えがちな「制御系は苦手」「機構系はちょっと…」という壁を克服！知ったかぶりできるレベルまで情報を吸収・処理し、質の高いコミュニケーション力を武器に、分野横断で活躍するバイヤーになるためのポイントを解説します。

営業努力だけでは利益は伸びません。調達を見直すことで会社は大きく変わります。嫌われるバイヤーと好かれるバイヤーの違いを、現場経験豊富なRE:GENが解説します。

値上げ交渉は本当に通る？ 公取委のガイドラインとバイヤー目線を交えて解説。メーカー側の確認義務や証跡管理もわかりやすく紹介します。

在庫削減の第一歩は「分析」から～性質を見極めればムダが見えてくる～「在庫は少ない方がいい」とよく言われます。確かに、倉庫いっぱいにモノを抱えていると、保管料や管理の手間がかかりますし、資金も“眠って”しまいます。さらに、劣化や陳腐化のリスク...