パートナーと共に成長する 得意先監査は、儲からない。それでも備える理由──元・調達（監査する側）が明かす、“損”を出さない会社のつくり方
「得意先から監査に伺いたいと言われた。何を準備すればいいのか分からない」 「資料はある。でも整理できていなくて、当日が不安だ」経営者や品質担当者の方から、よく聞く声です。得意先品質監査とは、取引先が仕入先の品質管理体制や製造現場を確認する、...
コスト削減
パートナーと共に成長する 
ものづくりを支える調達 間接材も「調達」に集約すべき理由
コピー用紙や文房具などの「間接材」も調達部門で一元管理することで、ムダ削減・経理効率化・不正防止につながります。中小企業がすぐに始められる具体策をご紹介。
調達の基礎知識 なぜ調達出身の経営者は少ないのか？──日本企業の「未来の利益」を創る新視点
営業や技術出身の経営者は多いのに、調達出身はなぜ少ないのか？その背景と本質、松下幸之助の思想から見える「調達は経営の武器になる」という新しい視点を解説します。
ものづくりを支える調達 購買の「三権分立」とは？──大手メーカー調達部の“もう一つの三権分立”を知らずに、損していませんか
購買の三権分立とは、発注・検収・支払の権限を分け、不正やミスを防ぐ仕組みです。一般的な意味に加え、大手メーカー調達部における「購買・契約・企画」という、もう一つの役割分担をサプライヤー向けに解説します。
支援事例 【実績事例】工場見学は「見せる」では足りない──G社様と取り組んだ“魅せる工場”づくり
工場見学が増えていた製造会社で、見学ルート、加工前後の展示、設備説明、作業者の案内方法を見直し。設備紹介に終わらず、技術力と管理力が顧客へ伝わる見学環境を整えた支援事例です。