ものづくりを支える調達 得意先監査は、儲からない。それでも備える理由──元・調達（監査する側）が明かす、“損”を出さない会社のつくり方
「得意先から監査に伺いたいと言われた。何を準備すればいいのか分からない」 「資料はある。でも整理できていなくて、当日が不安だ」経営者や品質担当者の方から、よく聞く声です。得意先品質監査とは、取引先が仕入先の品質管理体制や製造現場を確認する、...
コスト削減
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実績事例 【実績事例】工場見学は「見せる」では足りない──G社様と取り組んだ“魅せる工場”づくり
工場見学は整理整頓だけでは不十分。RE:GENと共に「見せる」から「魅せる」へ転換したG社の事例を紹介します。展示会にも応用可能！
コラム・調達豆知識 間接材も「調達」に集約すべき理由
コピー用紙や文房具などの「間接材」も調達部門で一元管理することで、ムダ削減・経理効率化・不正防止につながります。中小企業がすぐに始められる具体策をご紹介。
コラム・調達豆知識 なぜ調達出身の経営者は少ないのか？──日本企業の「未来の利益」を創る新視点
営業や技術出身の経営者は多いのに、調達出身はなぜ少ないのか？その背景と本質、松下幸之助の思想から見える「調達は経営の武器になる」という新しい視点を解説します。