RE:GEN流「調達改革Q&A」──大手のやり方とは少し違う、私たちの考え方
「調達改革」という言葉が広がる一方で、「大手メーカーの仕組みをそのまま中小企業にも」と誤解されることがあります。
RE:GENは、そうした“形式的な改革”ではなく、中小企業の現場に根ざした、動ける調達を目指しています。
ここでは、よくあるご質問にお答えしながら、私たちの考え方をQ&A形式でご紹介します。
Q1. 「調達改革」って、やっぱりシステム導入の話ですよね？
A. いいえ、RE:GENでは“人が動く仕組みづくり”から始めます。
システムやAIはあくまでツール。
本当に変わるのは、「人の考え方」や「現場の判断の仕方」です。
私たちは、まず現場の理解・見積りの見える化・サプライヤーとの関係整理から着手します。
テクノロジーはその後、現場が自ら動ける状態を支えるための道具として導入します。
Q2. 大手メーカーの手法を真似すれば、効率化できるのでは？
A. 仕組みだけを輸入しても、文化が違えば動きません。
大手の調達は「統制とデータ管理」が前提ですが、中小企業は「スピードと信頼関係」で価値を出しています。
RE:GENは、“自社らしい強みを活かすやり方”を一緒に設計します。
「自分たちに合った調達」を見つけることこそ、最大の効率化です。
Q3. 「能動的な調達」や「情報ハブ化」って難しそう……
A. 難しく聞こえますが、要は“声をかけ合える関係をつくること”です。
社内（設計・生産・経理）や取引先との情報共有の流れを整えれば、調達は自然と能動的になります。
RE:GENの支援は、「言葉・手順・仕組み」を現場に合わせて設計するので、ムリなく“動ける調達部門”に変わっていきます。
Q4. 「中小にはリソースも人材もない」とよく言われますが…
A. だからこそ、“現場ができる方法”を一緒に考えるのがRE:GENです。
多機能なシステムより、まずは「現場の帳票」「見積り」「やり取り」を整える。
私たちは、手元のExcel・紙の記録からでも改善を始めます。
“やれる範囲で結果を出す”ことが、RE:GENの一番の得意領域です。
Q5. 結局、RE:GENはどんな支援をしてくれるの？
A. 「人」「仕組み」「数字」の3つを整える実務支援を行います。
- 契約・見積・検収フローの見直し
- 原価や利益構造の“見える化”
- サプライヤーとの関係改善・交渉サポート
- 下請法や価格交渉指針への実務対応
単なるコンサルではなく、現場に入り込んで一緒に形にする伴走型支援が特徴です。
Q6. 大手と同じような“変革”はできないのでは？
A. むしろ、中小企業だからこそ早く動ける強みがあります。
階層が少なく意思決定が早い分、改善の成果がダイレクトに利益へ跳ね返る。
RE:GENは「小さな一歩を確実に利益につなげる設計」を得意としています。
変革は規模ではなく、本気で変えたい現場の意思から始まります。
Q7. 最後に──RE:GENの「調達改革」は、どんな姿を目指しているの？
A. 一言で言えば、「調達を経営の武器にする」ことです。
安く買うことではなく、利益を生む“仕組み”をつくること。それが私たちの支援の中心です。
調達を“管理部門”ではなく“戦略部門”へ──。
その第一歩を、一緒に踏み出すのがRE:GENの役割です。
まとめ
大手のやり方をそのまま持ち込むのではなく、
「自社らしく」「現場から」「利益に直結する」調達へ。
RE:GEN（利は元にあり）は、中小企業のリアルに根ざした調達改革を伴走します。
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