ものづくりを支える調達

優れた調達担当者は、まるでマジシャンのように危機を乗り越えます。その秘訣は「推して測る」という危機管理力。事例を交えて、誰でも実践できるリスク管理の技術を解説します。

大手メーカーに伝わる「イタコナ活動」には、調達の本質が凝縮されています。板から粉までの原価追及と「言ったことを事にする」姿勢から、中小企業でも今日から実践できる調達改善のポイントを解説します。

営業努力だけでは利益は伸びません。調達を見直すことで会社は大きく変わります。嫌われるバイヤーと好かれるバイヤーの違いを、現場経験豊富なRE:GENが解説します。

価格交渉は「駆け引き」ではありません。調達のプロが教える、サプライヤーと共創して利益と未来を生む値決めの実践術を解説します。

値上げ交渉は本当に通る？ 公取委のガイドラインとバイヤー目線を交えて解説。メーカー側の確認義務や証跡管理もわかりやすく紹介します。

在庫削減の第一歩は「分析」から～性質を見極めればムダが見えてくる～「在庫は少ない方がいい」とよく言われます。確かに、倉庫いっぱいにモノを抱えていると、保管料や管理の手間がかかりますし、資金も“眠って”しまいます。さらに、劣化や陳腐化のリスク...

営業より効く？原価見直しで利益3倍を実現する方法多くの企業が「売上を伸ばす」ことに力を注ぎます。もちろん売上拡大は大切ですが、実は コスト削減＝利益を増やす一番の近道 です。特に中小製造業の平均営業利益率はわずか3％程度。もし調達コストを1...

仕入れルートを広げることは、中小企業にとって「コスト削減」だけでなく「供給リスクの分散」に直結します。展示会や調達プラットフォームを活用した新規サプライヤー開拓の方法や実際の成功事例を、調達部門経験者が分かりやすく解説します。

中小企業でもできる！調達コスト削減の実践策5選～大手メーカー調達経験から見えるヒント～1. はじめに「仕入れのコストをもう少し下げられないだろうか…」「得意先からの値下げ要求には応えたいけど、自社の利益を削るのは避けたい」こうした声は、多く...