こんなお悩み、
ありませんか？
コスト削減が
行き詰まっている
相見積もりや値下げ交渉は限界。もっと根本的なコスト構造の見直しが必要だとわかっているが、どこから手をつければいいか分からない。
調達部門の
ノウハウが属人的
長年の担当者の頭の中にしかない。後継者問題や採用難も重なり、調達の「知恵」が社内に蓄積されていかない。
サプライヤーとの
関係が薄い
発注するだけで精一杯。本来は一緒に改善を進められるパートナーなのに、良いコミュニケーションが取れていない。
これらは、個別の問題ではありません。「調達」を経営の武器として使えていないという、構造的な課題です。
RE:GENは、その構造ごと変えるお手伝いをします。
というのが、
私たちの
出発点です。
― RE:GEN 代表 八軒
原価の構造を、一緒に読む
「いくら安くできるか」ではなく、「なぜこの原価なのか」を分解するところから始めます。コスト削減は、構造理解の先にあります。
現場で一緒に汗をかく
アドバイスを置いて帰るのではなく、実行まで伴走します。「言ったことを、事にする」文化を、現場に根付かせます。
信頼こそが、利益の源泉
バイヤーとサプライヤーの間に本物の信頼が生まれると、情報・改善提案・優先対応が自然と集まってきます。それが持続的な競争力になります。
中小企業に合った「やり方」がある
大手の成功モデルをそのまま持ち込んでも機能しません。30年の経験から、中小企業に合わせて「無理なくできるやり方」に落とし込みます。
RE:GENができること
調達力強化
コンサルティング
調達部門の現状診断から、コスト構造の分析、サプライヤー戦略の立案まで。現場に入り込んで、実行まで支援します。
- 調達業務の現状診断・課題整理
- コスト分解とコスト削減施策
- サプライヤーマネジメント改革
- KPI設計・運用支援
バイヤー育成・
社内研修
調達担当者が本当に必要なスキルを、現場目線で体系化。新任バイヤーから中堅まで、実践的な研修プログラムを提供します。
- 新任バイヤー育成プログラム
- 交渉力・コスト把握力の強化
- サプライヤーとのコミュニケーション研修
- 内製・外注判断のフレームワーク
経営者向け
アドバイザリー
「調達を経営戦略に組み込みたい」という経営者の片腕として。月次での定期面談・相談対応など、継続的なサポートを行います。
- 調達戦略の経営への統合
- 月次アドバイザリー契約
- 新規サプライヤー開拓支援
- 原価改善ロードマップ策定
現場で積み上げた30年を、
中小企業の力に変える。
RE:GENは、大手製造業で30年以上にわたり調達・購買業務に携わってきた経験をもとに立ち上げた、調達・製造コンサルティング会社です。
大手での経験で得たのは、「正解」ではなく「問いの立て方」でした。コスト構造を読む目、サプライヤーとの関係を築く姿勢、そして現場で問題を解く粘り強さ——これらを、中小企業の現場に届けることが、私たちの使命です。
「ちょっと聞いてみたい」でも大歓迎です。まずは気軽にご相談ください。
ご相談いただいた方の声
「コスト削減」という言葉だけで動いていた自社の調達が、いかに表面的だったかを気づかせてもらいました。構造から見直すと、こんなに変わるとは思いませんでした。
従業員30名・愛知県
サプライヤーとの会話が変わりました。以前は「値段を下げてほしい」しか言えなかったのが、今は改善提案を一緒に考えられる関係になっています。
従業員50名・大阪府
難しい理論ではなく、自社に合ったやり方で丁寧に落とし込んでくれる。「一緒に汗をかく」という言葉通りの伴走型支援に、安心して任せられました。
従業員80名・埼玉県
調達の知恵を、
無料でお届けしています
中学生でもわかる「財務三表」──会社の体の使い方として読む
バイヤーが財務諸表を読めると何が変わるのか。現場目線で徹底解説します。
大企業に学ぶ調達の真髄｜「イタコナ活動」に隠れた武器とは
大手メーカーの調達手法を、中小企業が活用できる形に落とし込んで解説。
接待は不要？それとも必要？調達に欠かせないコミュニケーションの真価
一歩踏み込んだ関係構築が、長期的な競争力を生む。調達コミュニケーションの本質。
「うちの調達、もっと良くなるかも」
その直感、当たっています。
まずは30分の無料相談から。
課題がぼんやりしていても大丈夫です。一緒に整理しましょう。
無料相談
30分のオンライン面談。現状のお悩みをお聞きし、どこから手をつけるべきかをお伝えします。
現状診断
調達業務の現状をヒアリングし、課題と改善のポイントを整理したレポートを作成します。
継続サポート
月次アドバイザリーから、プロジェクト型支援まで。貴社の状況に合わせてご提案します。
メールでのお問い合わせも歓迎です：info@regen-mc.com