大手OB採用はもう必要ない？RE:GENが提案する「新しい知識の取り込み方」
「大手メーカー出身だから安心だろう」
そう考えて、定年退職後のベテランを顧問や社員として迎え入れる中小企業は少なくありません。背景には、「大手で培った知識やノウハウを取り入れたい」という強い期待があります。
しかし実際には、その期待と現実の間に大きなギャップが生まれるケースも多いのです。今回は、大手OB採用の“光と影”を整理したうえで、RE:GENが提案する新しい知識の取り込み方をご紹介します。
【影】大手OB採用に潜む3つのリスク
1. 高いコストとミスマッチ
年間数百万円に及ぶ人件費は、中小企業にとって大きな負担です。さらに、大手で通用したやり方が、そのまま中小企業に当てはまるとは限りません。場合によっては、費用に見合う成果が得られないリスクもあります。
2. 現場との摩擦
長年の大手文化に染まった考え方は、アジャイルな中小企業の現場と衝突することもあります。「これまではこうだった」という一言が、若手社員のやる気を削いでしまうことさえあります。
3. 限られたノウハウ
ベテランが持つ知識は、その方の在籍部門や時代に限定されることが多いのも現実です。調達業務全体を俯瞰し、最新の市場動向に沿った改善を続けるのは、個人の力だけでは難しい場合が少なくありません。
【光】RE:GENという、賢い選択
こうしたリスクを避けつつ、必要な知識とノウハウを効率的に取り込む方法。それが、RE:GENの提案するアプローチです。
1. コストパフォーマンスの高さ
必要な時に必要な分だけ。固定費ゼロで、トップレベルのノウハウを提供します。課題に特化して依頼できるため、費用対効果は圧倒的です。
2. 第三者視点による最適解
特定企業の文化に縛られない第三者として、冷静に課題を分析。本当に必要な改善策を見つけ出し、実行まで伴走します。
3. チーム全体の成長
知識を独占するのではなく、現場に共有していくのがRE:GENのスタンス。社員一人ひとりが学び、成長し、未来を切り拓ける組織づくりを支援します。
まとめ：本当に必要なのは「人」ではなく「知恵」
大手OBを迎えること自体が悪いわけではありません。むしろ、その経験は大切な財産です。
しかし、中小企業が本当に取り入れたいのは「看板」ではなく、そこから得られる知恵や仕組みの部分ではないでしょうか。
RE:GENは、その「知恵」を最も効率的かつ効果的に提供します。
大手OBを雇う前に、一度ご相談ください。あなたの会社に合った、未来を創るための最適な選択肢を一緒に見つけましょう。
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