〜休みの日も“調達脳”は止まらない〜
導入：万博に行っても職業病が出るバイヤー
「もうすぐ終わる万博、せっかくだから行ってみよう！」——そんな気持ちで足を運んだ休日。
しかし気づけば、展示やイベントの楽しさよりも、裏でどうやって成り立っているのかばかり気になってしまう。
これは、ものづくりに携わるバイヤーなら誰しも経験がある“職業病”ではないでしょうか。
世界中の文化が一堂に会する万博は、表向きは「文化の祭典」。
でも、バイヤーの目には「サプライチェーンの祭典」として映るのです。
1. 世界のサプライチェーンが透けて見える瞬間
各国パビリオンでの食事やグッズ。普通の来場者なら「珍しい！」と楽しむところですが、バイヤーは違います。
ヨーロッパ館でビールを買ったとき、瓶の裏には「Made in China」。
「えっ、なぜここで中国製？」と思わずニヤリ。
コストや輸送効率を考えれば合理的ですが、せっかくの“ヨーロッパ体験”が一瞬で調達の現実に引き戻してくれます。
万博は「異文化体験」と同時に「グローバル調達の縮図」を見せてくれる場でもあるのです。
2. キャストの動きに“改善力”を感じる
行列を整理するスタッフや、フードコートで動くキャストたち。
一般来場者が「丁寧だな」と思うその姿を、バイヤーは「改善活動」として観察します。
「この配置ならスループットが上がるな」
「作業の標準化ができているから混乱がない」
工場や物流センターの現場改善を見慣れた目で、つい人員配置や動線を分析してしまうのです。
3. 展示の裏にある調達ストーリーを想像する
豪華に見える展示や映像設備も、裏側には必ず制約があるはず。
「この大型モニターは購入かレンタルか？」
「資材は現地調達？それとも持ち込み？」
展示品そのものよりも「どうやって準備したのか」「どんなコスト構造か」に意識が向く。
バイヤーにとって万博は、まさに“裏側を想像する力”を鍛える研修の場でもあります。
4. 万博は究極のリスクマネジメントの現場
数千万人が訪れる万博では、食材や物販を切らさない仕組みが欠かせません。
もし輸送が遅れたら？もし一社依存だったら？
冷蔵物流の安定性、代替ルートの確保、在庫リスクと機会損失のバランス。
どれも日々の調達業務で直面する課題そのものであり、バイヤーにとってはリアルケーススタディです。
5. 休みの日まで“調達脳”は止まらない
「純粋に楽しめばいいのに」と家族に言われながらも、
つい「人の流れ」「在庫管理」「調達ルート」を気にしてしまう。
休日のはずなのに、職業病が顔を出すのはバイヤーあるある。
でも裏を返せば、それだけ調達の視点が体に染み付いているということ。
バイヤーは、遊んでいるときでさえ「仕組みの目線」で世界を見てしまう生き物なのです。
まとめ：バイヤーはどこでも学んでしまう
万博を歩きながら「調達目線」で見てしまうのは、一般の人には理解されにくいかもしれません。
でもそれこそが、日々の仕事を支える力であり、会社を守る強みです。
要するに、バイヤーは休みの日でも学びを拾ってしまう。
万博であれテーマパークであれ、楽しみながらも“つい調達目線で見てしまう”——それが私たちの職業病であり、誇れる強みなのです。
コメント