サービス案内

RE:GENの提供するサービスについて

調達力を武器にするお手伝いをしております

【例】サービスメニュー：調達業務改善サポート

【料金の考え方】

RE:GENのコンサルティングは、単なる「アドバイス」で終わりません。あなたの会社の「課題」を可視化し、具体的な「改善」を共に実行することで、投資した費用を確実に上回る「成果」を目指します。

そのため、料金は「業務内容」ではなく、「成果」と「期間」に基づいて設定しています。

【料金プラン例】

【料金体系：成果追求型パートナーシップ】

私たちの料金は、「貴社の成功」に連動します。

1. ベース料金

• 月額：５万円〜　（メニュー内容により異なります）移動費他諸経費別
• 目的: 貴社の課題を深く理解し、解決策を共に実行するための活動費用です。

2. 成果報酬

• 目的: プロジェクトで生み出された**「具体的な成果」**に応じていただく費用です。
• 例: コスト削減額の〇〇%　※詳細は、プロジェクト開始時にご相談の上決定いたします。

課題特定・可視化プラン

• こんなお客様におすすめ:
  • 「何から手をつければいいか分からない」
  • 「調達業務のどこに問題があるか知りたい」
  • 漠然としたコスト削減の可能性を探りたい
• 料金: 月額５万円～（最低3ヶ月契約）　移動費他諸経費別
• サービス内容:
  • 現状の可視化: 現場ヒアリング、業務フロー分析、データ分析
  • 課題の特定: 効率を下げている要因、ボトルネックになっている部分を明確化
  • 現状分析レポート: 課題と、コスト削減や効率化の可能性をまとめたレポート作成
• 得られる価値:
  • 調達業務の「健康診断」を受けられる
  • 改善すべきポイントが明確になり、次の行動に迷わない
  • 具体的なコスト削減のポテンシャルを把握できる

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実行・伴走型プラン

• こんなお客様におすすめ:
  • 「課題は分かっているが、自社だけでは解決できない」
  • 「現場に定着するまで、外部の専門家に手伝ってほしい」
  • 短期間で具体的な成果を出したい
• 料金: 月額８万円～（最低6ヶ月契約）
• サービス内容:
  • 上記「課題特定・可視化プラン」の全内容を含む
  • 改善策の実行支援: 現場社員への指導、新しい業務フローの導入支援
  • サプライヤー交渉支援: 既存サプライヤーとの交渉戦略立案、ミーティング同席
  • 進捗管理とレポート: 毎月の進捗報告と、成果の可視化
• 得られる価値:
  • 専門家の力を借りて、確実に課題を解決できる
  • 現場に新しい業務プロセスが定着する
  • 具体的なコスト削減や効率化の成果を実感できる

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【よくあるご質問】

• Q. 料金はなぜ「月額」なのですか？
• A. 私たちの支援は、一時的なものではなく、会社の体質を改善する長期的なパートナーシップです。月額にすることで、お客様の課題に常に寄り添い、柔軟に対応することができます。
• Q. 契約期間が終了した後はどうなりますか？
• A. 契約終了後も、自社で調達改革を継続できるよう、ノウハウの引き継ぎをしっかりと行います。また、必要に応じてスポットでのご相談も承ります。